Consenso, Consentimento, Acordos e a Filosofia Orgânica

No desenvolvimento de organizações mais orgânicas, talvez um dos maiores desafios que exista é a mudança na forma como as decisões são tomadas. Empresas estão, cada vez mais, se propondo a livrar-se dos mecanismos autocráticos ou ditatoriais que alimentam a tomada de decisões em sistemas de comando e controle, uma vez que tais sistemas são burocráticos, lentos, mecanicistas, e extremamente prejudiciais não só às relações humanas, mas também aos próprios seres humanos e seu comportamento. E nos últimos 15 anos,…

A Paranoica Epopeia do Pote na Caixa

Um dia o guerreiro entrou numa caixa,e disseram a ele que nela estaria pra sempre protegidoMas, como acontece em toda caixa, passaram pra ele uma missão: buscar os potes deouro postos além do arco-íris.E este é o princípio da epopeia do pote na caixa.Ponha o seu capacete e se prepare, a pista é longa e você precisa pisar fundo!Passar pelos outros e ser o primeiro, porque os potes são poucos pra muitos pretendentes.Sentindo-se pronto, protegido e preparado, o guerreiro pôs-se…

Você Pai (Mãe) ou empreendedor(a), se acha democrático(a)?

  Aposto que você responderia sim a essa pergunta. Se você foi criado no Brasil, na Europa ou nos EUA, eu arrisco dizer, com bastante probabilidade de acertar, que você se comporta mais como ditador(a) do que como democrático(a).  Constatei essa triste, mas libertadora realidade há pouco tempo, por conta da minha busca por autoconhecimento e felicidade.  Durante mais de 25 anos administrei minha empresa da forma mais empenhada possível, com todos os recursos aprendidos na escola tradicional de administração.…

Comunicação – será esta a solução ?

Em praticamente todos os ambientes corporativos onde desenvolvi algum projeto, sempre que reunia um grupo para levantar problemas e oportunidades de melhoria, aparecia comunicação como uma grande, quando não a principal, deficiência. Normalmente é sugerida como a causa de grande parte dos desentendimentos e conflitos que surgem entre as pessoas. Essa deficiência faz com que apareça uma enorme quantidade de cursos, consultorias e coaches para ajudar as pessoas a se comunicarem melhor, seja no âmbito pessoal, em público ou por…

Felicidade para 1 bilhão de pessoas

Muito interessante esta iniciativa do Mo, esse cara ex Google que está com a meta de 1 bilhão de pessoas felizes até 2029.. Veja neste vídeo: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6381824349774667776/ . Em mim surgem várias reflexões e dúvidas diante desta iniciativa. Não em relação à tecnologia, à qual eu não tenho conhecimento de causa para dizer nada a respeito.. Portanto se eles afirmam que a inteligência artificial é isso, e será assim, então deve ser mesmo.. A principal dúvida que surge é em…

A liderança sem veneno

Outro dia um amigo me perguntou; “o que é essa liderança Orgânica?” e emendou: “liderança sem veneno?” Fui obrigado a rir!! Mas no fundo é isso mesmo. Diante dessa colocação inusitada, comecei a pensar e tentei traçar um paralelo com agricultura orgânica. Quais são as pragas, seus efeitos, e os defensivos que normalmente usamos para sanar os problemas na agricultura? E na liderança, nas interações humanas, em casa, no clube ou na empresa? Na agricultura percebemos plantas e frutos doentes e…

Aprender a servir

Servir é uma atitude que engrandece o ser humano. Através do Servir, me sinto gente. O Servir preenche a alma, aquece o coração, dá sentido à vida. Contudo, é preciso saber servir. Ou, aprender à servir. É preciso perceber quando, como e onde o meu servir pode fazer a diferença. Muitas vezes, o servir é apenas ouvir, apenas estar a disposição. A forma mais comum de servir é trabalhar, colaborar, fazer algo para alguém que necessite do que eu posso oferecer.…

Acordando em tempo

Três olhares sobre Acordar. As vezes me pergunto: será que sei acordar, fazer bons acordos? Quando faço um acordo, viso a satisfação do outro na mesma proporção da minha? Ou pra mim, acordo bom é aquele que garante o meu ganho independente do ganho ou prejuízo do outro? No universo, nada fica sem consequências. Tudo vai e volta, as vezes numa proporcionalidade espantosa. Alguns até chamam isso de “lei do retorno”. Ou seja, o engano é pensar só em mim,…

Diálogo pra quê?

Ontem assisti um programa de TV, onde o tema era; como dar limites aos filhos quanto ao uso do celular. A repórter perguntou a um especialista, se os pais deveriam impor limites aos filhos e como fazer isso? A resposta do especialista foi: “sim os pais precisam impor limites. Isso deve ser feito com muito diálogo. Deve se conversar muito com os filhos. Eles precisam entender os motivos da imposição de limites.” Fiquei refletindo: e se eu fosse o filho???…

Segredos do Comprometimento

(ler no Medium) Nos vários grupos que participo, assim como, na dinâmica de diversas empresas que conheço, tenho notado que, existe um fator fundamental pelo qual os grupos ou empresas conquistam sucesso e se mantém saudáveis por longo tempo: O COMPROMETIMENTO das pessoas. Quando as pessoas começam a não se empenhar ou não comparecer por qualquer motivo, os grupos começam a ter dificuldades de funcionamento. Quando isso acontece, até as pessoas ditas “comprometidas” com a causa, começam a perder a…

Exigências e Pressões no Ambiente de Trabalho

De onde vem nossas exigências e as exigências impostas a nossa empresa e equipes? Basicamente elas vem das nossas crenças e expectativas. Nos dias de hoje, somos demasiadamente exigidos e exigentes. As exigências são externas e internas. As externas vindas de outras pessoas, clientes, fornecedores, sociedade e as internas vindas de nossas crenças e expectativas. Mas as únicas que podemos mexer, trabalhar, são as internas, aquelas que nos impomos. A estas temos de dar importância pois nos fazem mal e…

CRIATIVIDADE, seja bem-vinda !

(ler no Medium) Nesses tempos de crise econômica, aparecem muitos jargões, frases bonitas do tipo “Transforme problemas em oportunidades”, longos artigos e vídeos são elaborados enaltecendo aqueles que inovam e que criam. Histórias como as de Steve Jobs e até de Donald Trump aparecem como exemplos de sucesso que viram o ninguém enxergava, ou seja, foram muito criativos. Mas será que nós, como sociedade, valorizamos realmente a criatividade ? Será que ser criativo, por si só, é válido para o reconhecimento…

4 motivos sérios para o empreendedor repensar sua estratégia

A grande maioria das empresas, principalmente as de micro e pequeno porte, nos dias atuais, muito mais por pressão do meio econômico e empresarial do que por uma lógica racional, adotam, até mesmo inconscientemente, uma estratégia de “crescer para sobreviver”. Essa estratégia se resume nos seguintes pontos: – O indicador é faturamento – O plano é ser agressivo nas vendas – Os clientes são um meio para se atender uma necessidade (faturar) – Os concorrentes são adversários a serem batidos –…

Planejar menos ou planejar mais ? Eis a questão !

Praticamente dez entre cada dez consultores, empresários e gurus de gestão afirmam nas revistas e programas de TV, que o sucesso de um empreendimento depende do planejamento. Apesar disso, costumo afirmar que uma empresa funciona muito melhor quando abre mão de fazer planejamento, e alguns me questionam com certa veemência quando digo isso. Vamos discutir um pouco mais esta minha afirmação para, quem sabe, chegarmos à conclusão de que ela não é tão esdrúxula assim como parece. Primeiramente é preciso…

Como lidar com os erros das pessoas

Pensem na seguinte situação, muito comum em qualquer empresa: “Alguém vê outra pessoa cometendo um erro, gerando um problema, descumprindo uma regra, causando um desconforto ou prejudicando outras pessoas.” Em um ambiente mais “Comando e Controle”, sempre que acontece tal situação, PESSOAS SÃO ROTULADAS (como incompetentes, imaturas, irresponsáveis, despreparadas, descomprometidas, mal-intencionadas, protegidas, etc…) e com isso, elas desenvolvem reações de defesa, como por exemplo: – Chefe querendo investigar para achar o culpado (ou responsável), chefe punindo ou demitindo, chefe chamando…

Porque não dá pra ser meio termo

De vez em quando ainda recebo questionamentos de alguns que acreditam que o pensamento Orgânico é uma idéia muito radical. Que não é prudente ser tão radical assim. De que é melhor buscar o equilíbrio entre o pensamento Orgânico e os paradigmas. O fato é que não existe este equilíbrio, ou este meio termo entre paradigmas e Orgânico. O que existe são 2 caminhos, um que ocorre em nossa Consciência e outro que ocorre em nossa Vida Prática. Quero apresentar agora uma…

Um novo sistema para as novas empresas de uma nova era

Se o mundo dos negócios pudesse resumir seus desafios a uma só palavra, a palavra seria pessoas. Lidar com os “funcionários” tem sido o maior dilema das empresas no momento. O que fazer para retê-los? O que fazer para estejam comprometidos ? O que fazer para que tenham iniciativa e responsabilidade ? Segundo pesquisa do Dieese em 2011, o índice de rotatividade no Brasil chegou a 54%. Isso representa mais da metade da força de trabalho do país mudando de…

Planejamento Estratégico – nem uma coisa nem outra

“Empresas que fazem Planejamento Estratégico, não fazem nem uma coisa nem outra” – Henry Mintzberg (Rise and Fall of Strategic Planning, 1994) Um grande mal entendido ocorre quando dizemos que Planejamento Orçamentário ou o Planejamento Estratégico tradicional das empresas são problemáticos: as pessoas imaginam que sem um Planejamento Orçamentário ou Estratégico haverá menos planejamento nas empresas, ou que planejamento não é importante para as empresas. De maneira alguma ! Esse pensamento é totalmente equivocado. O fato de eliminarmos o Planejamento…

Como deixar a micro e pequena empresa atrativa para estagiários

Nós lidamos a bastante tempo com muitas pequenas empresas que precisam competir no meio de grandes tubarões. E a dificuldade é enorme. Da maneira como o mercado e os negócios estão desenhados hoje, a não ser que a pequena empresa seja muito capitalizada (o que ocorre em raríssimas exceções onde startups recebem investimentos em grandes idéias), não há como pequenas empresas normais competirem em bases salariais, de carreira ou de benefícios com grandes corporações. Para que isso seja possível é…

O “Lean” da Toyota em nossas Empresas – Possibilidade ou Contra-senso

Por Renan Carvalho em 25/03/2011 – Virou moda no mundo ocidental, e é claro no Brasil, empresas implantarem ferramentas oriundas do Sistema de Produção Toyota. Ferramentas de produção como Kaizen, Kanban, Lean Manufacturing, Just in Time e agora de gestão como Lean Management e Lean Accounting. A dúvida que permanece e: Será que é possível para as empresas que utilizam princípios de gestão opostos àqueles da Toyota, conseguirem efetividade com o investimento em tais sistemas ? Fui buscar esta resposta…

Movimento Orgânico – Ajudamos, inspiramos e influenciamos pessoas para que LIBERTEM-SE DE CRENÇAS, tanto pessoais como sociais, que as impedem de viver,  aqui e agora, a vida que nasceram para viver.

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